Compétences managériales

  • Fonction de direction : direction opérationnelle de la structure en cohérence avec son objet social
  • Coordination d'activité : grâce aux orientations données par les administrateurs, via les bénévoles, les partenaires, les financeurs...en rapport avec un programme (établi ou à créer)
  • Programmation et suivi des activités (agenda, actions...) : gestion du calendrier, organisation de ce programme en rapport avec l'actualité locale et nationale
  • Recrutement de collaborateurs : salariés, stagiaires ou bénévoles, je repère et organise l'implication de collaborateurs aux qualités humaines et professionelles importantes pour la structure. J'assure également les recherches de financement pour péréniser les postes
  • Encadrement de collaborateurs : collègues, stagiaires, volontaires du service civique, bénévoles...
  • Représentation et promotion  : auprès de divers partenaires publics, privés, dispositifs, présence aux réunions relatives à l'objet social de la structure + gestion d'outils de communication, mise à jour des informations, actualités...
  • Administration générale : accueil physique, téléphonique et courriel, réalisation de l'ensemble des tâches administratives et rédactionnelles (courriers, compte-rendus, classement dossiers, articles presse), rédaction de documents, présentation de bilans, montage de dossiers de subvention, de partenariat et conventions...

Exemple : les Ambassadeurs du vélo (Unis-Cité / Bordeaux)

Mon travail de direction m'amène à coordonner des projets tel "les Ambassadeurs du vélo" en étant une référence pour les jeunes en service civique (voir : mubilites.webnode.fr/services/service-2/) . Dernièrement, un article du blog apprécié et reconnu "Isabelle et le vélo" a relaté cette expérience.

Lien : isabelleetlevelo.20minutes-blogs.fr/archive/2013/03/05/ambassadeurs-du-velo-mission-utile.html

PDF : Isabelle et le vélo blog 040313.pdf (150,4 kB)